《中国电力报》温电7S管理“实验田”结硕果

发布时间: 2018-09-30 16:20:57   作者:林超   来源: 本站原创

《中国电力报》报道温电7S管理“实验田”结硕果。

漫步厂区、驻足办公室,琳琅满目的可视化看板、定置有序的办公用品和工器具、明亮醒目的安全警示标识……“7S”正以遒劲、带有变化的勾勒,为温州发电公司的厂房、设备披上了靓装,改变着周边环境,也沉淀了习惯,成熟了理念,升华了境界。

随着温电公司7S工作11个样板区的打造成功,该公司“实现100个7S创建区”的目标正在迅速推进。

边学边行速推进

从7S管理组织机构的成立,到7S办公室的组建,再到7S誓师大会,温电公司边学边行、边行边思、边思边进。不仅明确了打造100个创建区的“过河”任务,更是着力解决好“桥”和“船”的问题。

“兵马未动,观念先行”、“借他山之石,臻攻玉之境”一系列举措,使温电公司在7S推进过程中,迅速抢占了制高点。同时利用厂内网、电子显示屏、简报、7S管理知识竞赛等宣传阵地多形式结合、多渠道宣传,举办专题培训使7S入脑、入心,组织人员考察学习,将兄弟单位7S管理中的亮点和特色做法尽收“囊中”。

3月22日,温电7S管理督导师培训班正式开课。作为“黄埔军校”第一期的70余学员,他们身上肩负着各自样板区打造的使命感与荣誉感,一双双炽热的眼神,一页页记满的笔记,无不表露出他们强烈的求知欲。在此之前,他们大部分都是第一次接触7S,没有说谁比谁能懂得更多,会的更多,就像是白手起家,一切全要靠自己去学习去实践来创造真知。

台二电、兰电、滨海热电……集团内的7S示范点被学员们跑了个遍,手中一叠的车票为他们铺就了漫漫取经路。虽然路途很长,学习时间很短,但是印象很深,收获很大。一只拷满参考文件的小小U盘替代不了现场亲眼所见而带来的震撼。机房先进的扫码登记,台帐柜前一目了然的出借姓名牌,维护工器具上鲜艳的标识条码等等理念,为学员们开拓了努力的方向。“我们虽然起步晚了一些,但是我们有信心打造具有温电特色的7S创建区。”温电人将用汗水与努力,证明观念决定态度,态度决定工作的高度和深度。

5月30日,温电公司11个7S样板区全部通过验收,这些样板区各有各的亮点,各有各的精彩。从洁净有序的生产作业现场到整洁优雅的办公室;从一改灰头垢面的输煤转运站到清洁有序陈列的工器具,生产现场线缆归置齐整、点检点标识清晰、各危险点安全标识一目了然,众多精巧的设计、细节的完善、功能的改善,赢得了大家称赞。

灵感涌现巧管理

“必须发动全员开动脑筋,在集思广益中不断提升7S素养。”温电公司领导对7S创新工作的再三强调,也促成了一个奇思妙想的7S大舞台。

“如何在夏季保证食堂菜墩摆放的方式的通风干燥?”“如何让不识字的阿姨能够快速辨识菜墩的摆放位置呢?”这是7S工作开展以来,食堂7S团队想得最多的问题。“颜色是一种最为直观的表达方式。”听着7S督导师的培训课堂上老师讲的话,他们灵感一现,想到了是不是也可以用颜色来辨识呢?回到食堂的操作室,他们就立刻琢磨起来,找来镂空的货架,并做了分色定位标签,白色的标签代表白色墩头,红色的标签代表红色墩头,蓝色的标签代表蓝色墩头,三种不同颜色的墩头对应各自的标签这样子清清楚楚,就连经常犯迷糊的切菜阿姨都能正确的取用了。

“推着这个改造好的取样车,整个取样流程下来比平时省时省力多了,既不用担心打破取样瓶又有推车与雨伞架等细节设计,让女同志取样作业更加轻松与方便。”化试班班员们纷纷体验着班员陈丽丹改造的一款新取样车。原来,这是温电化试班7S督导师陈丽丹为减轻员工“负担”而开展的DIY。经过大家共同讨论,她把一只来自真空机的废旧水箱进行了大改造,箱子中分隔出了既适合取用又能保证瓶子安全的合适距离,然后再装上轮车,一个能够做到物品分类、分层摆放、整洁有序、高效安全的新款取样车就此诞生。

当四期随机备品库以整洁有序的面貌展现之后,物资采购部督导师朱清泽并不满足,因为他深知物品按区域摆放整齐不难,真正的难点是如何在日常工作中维持好。当他提出想将7S以及仓储管理理念提炼成标语时,部门人员纷纷点赞,随即在部门的微信群里关于7S标语的讨论此起彼伏上演……经过大家六个晚上的激烈讨论,标语在磕磕绊绊中最终定型,并以醒目的方式悬挂在货架上方。一位仓库管理员不禁感慨道:“当我走进仓库时,只要抬一抬头看看标语,就下意识地提醒自己要注意规范。”

人人参与挑重任

时间紧、任务重是所有7S工作参与者的最大感受。“年内要完成100个创建区的工作,不抓紧不行啊。”7S办公室的专职说道。

面对1500多根线缆的“蜘蛛网”似的整理,白天忙碌于工作的信息中心员工,只能在晚上挑灯夜战。每周一三五的晚上,部门的全体人员总是齐刷刷集中在机房,或蹲着、或席地而坐,与线缆作战,与800多张标签较劲,甚至连已调离岗位,即将奔赴新岗位的同事张勇也被拉入加班的阵容。“虽然很辛苦,但是样板区工作临近收尾关头,我愿意和大家一起以加班的方式度过在温电的最后一晚。”张勇说。

运行部团队是来自不同班组的8位年轻人,他们的主战场是四期的集控室、巡检室、就餐间以及化试班的煤分析室,共计58条整改细目。面对繁重的任务,该团队的许多成员还需克服上班和7S同步兼顾的矛盾。来自化学运行班组的丁炀益就是其中一位,他经常早班下小憩一会后,就会出现在7S工作现场,他说:“运行部作为一个大集体,我们不想让样板区有丝毫怠慢,我们手头上的看板和标签的设计也已经改了一稿又一稿,就是为了展现出最完美的一面!”

“团结就是力量,只要我们拧成一股绳,就算T6转运站的7S打造再困难,也难不倒我们机务二班!”这是燃料机务二班班长王宏伟在全班动员会上所说的一句话,而事实也是如他所说。在样板区验收的最后关头,T6转运站设备的油漆由于施工方的原因出现了交叉污染,此时返工已无可能,而王宏伟并没有抱怨,只是默默地拿起了刮刀、毛巾、水桶,向施工队要来油漆,带头前往现场。看到班长带头行动,机务二班全体班员都拿起了工具,集体奔向设备,刮漆,擦墙面,扫地……辛苦的付出,换来的是T6转运站7S打造的成功亮相。

倏忽之间,“7S”迈着稳健的脚步,得到了越来越多温电人的支持和参与,也承载了温电人的细致、严谨和节约。温电公司将继续扩大7S创建成果,践行温电特色之路,不断推动7S管理的落地生根。

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